稳步拓展汽车服务运营业务，进一步提升“小星服务”质量，做好国新总部物业服务，推动人力资源服务拓展；

推进传媒板块数字化转型，培育行业资源集成能力，在文化资源数字化采集、开发和转化等领域进行探索和布局；

园区板块深化“文化+空间+服务”的运营服务理念，加快由“园区租赁”向“园区经营”模式转变；

稳步推动园区项目落地，扩大可运营面积，围绕新赛道开展创新探索；

聚焦存量盘活和历史遗留问题解决，有序推动相关企业股权退出，加快盘活存量资产。

（三）聚焦改革、提质增效

按照国企改革深化提升行动工作部署达成既定目标，扎实开展对标提升，对业务进行资源整合；

聚焦“一利五率”，强化成本、质量、效率、效益管控，加强精细化管理；

提升人力资源效能，丰富考核体系工具箱，坚持薪酬与业绩挂钩的原则，带动公司主业质的有效提升和量的合理增长。

（四）规范管理、夯实基础

扎实推进官批项目建设，做好老旧小区综合整治工作，强化合规管理和风险防范工作；

加强财务精细化管理，压实安全生产责任，加强风险隐患排查和治理，做好信访稳定工作。

（五）党建引领、激发动力

全面加强党的领导，深入实施基层党建“七抓工程”，促进党建工作和经营工作深度融合；

加强两家企业战略升级的谋划能力，发挥党建引领作用，巩固深化主题教育成果，推动党建与战略相融合。

（六）全面从严、坚守底线

扎实做好巡视反馈发现的问题整改，推动监督工作具体化、精准化、常态化，强化对工程建设、招标采购等环节重点监督；

一体推进“三不腐”，推动纠“四风”、树新风常态化，打造务实担当的干事创业队伍和风清气正的干事创业环境。